1. Периодическая проверка анализа проделанной работы может вскрыть следующее:
а) старое оборудование было удовлетворительно, в то время как другое нуждалось в некоторой степени подгонки, например, лента транспортерная ;
б) предыдущие цены основывались преимущественно на крупносерийном производстве;
в) операторы получили новые методы для определения нормативов были установлены на основании данных за прошедший период;
г) в соответствии с кривой производительности компания должна ожидать взлет эффективности производства на 20% по сравнению со старым производством;
д) некоторые сторонние поставщики в настоящее время более качественно оснащены для ведения данной работы (производства);
ж) в настоящее время нашли свое решение проблемы качества;
з) определенные операции были неприбыльными и в настоящее время им требуется специальная помощь;
и) задержки по поставкам материала были в результате нестандартных условий;
к) разработана новая схема последовательности операций, которая может заменить экстенсивную обработку материала;
л) отдел по ремонту и обслуживанию провел необходимые замены оборудования, что вызвано простоем машин.
2. Контрольный перечень может быть подготовлен для определения главных проблем, связанных с каждой предшествующей операцией, до момента разработки нового плана работ и анализа стоимости.
3. В определенных отраслях на схеме, напоминающей древо, представлен полный перечень всех конструкций, субконструкций и произведенных частей.
Данные и части, которые используются многократно, должны устанавливаться на основе нормативных расходов. При вводе новых деталей для выполнения определенных заказов и моделей следует провести только их анализ на предмет дополнительных производственных процессов и издержек.
4. Анализу заказов может помочь файл с перекрестными ссылками, который показывает сорт, типы и варианты материала, поступающего от различных поставщиков в рамках данной области. Любая предшествующая информация по заказам — старые (предыдущие) квоты, замены и спецификации материала, чередующиеся процессы, допустимые отклонения по качеству и работа по снижению производственных издержек, — должна быть введена в файл для упрощенной ссылки. Любая информация, индексированная на основании предыдущих заказов, образует файл для предоставления квот на новые заказы. Теперь вы можете предпринимать рискованные шаги, на которые раньше у вас не хватало духа.
